Video de Contabilidad por Áreas de Responsabilidad

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https://youtu.be/r-QZaiN9K58



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2.1 Enfoque de la Contabilidad por Áreas de Responsabilidad

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La contabilidad por áreas de responsabilidad se define como el sistema de información que, a través de un análisis de procesos y actividades, presenta la actividad y la participación de las distintas áreas o unidades de las empresas. Estructura organizacional: ·          Gerente general (autoridad máxima) ·         Gerencias (compras, ventas, etc) ·         Áreas de departamento ·         Funciones (departamento o secciones) Ventajas: Vuelve más sencilla la evaluación correcta de la participación de los ejecutivos de la empresa, porque proporciona información sobre el cumplimiento de sus metas y objetivo s. ·         Genera una mejor delimitación de las responsabilidades. ·         Motiva a usar la administración por objetivos, pues no utiliza el objetivo general...
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2.3 Objetivos generales del presupuesto

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Presupuesto Es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. Características     Supone una idea de equilibrio contable entre ingresos y gastos. El presupuesto siempre esta formalmente equilibrado, los ingresos deben cubrir gastos Supone una idea de regularidad en su confección, pues su vigencia temporal limitada obliga a su confección periódica. El presupuesto adopta una forma determinada, expresada contablemente en partidas de ingreso y de gastos. Es una previsión normativa, obliga al gobierno y a la administración a cumplirlo. Objetivo    Pronosticar cifras, condiciones de operación resultados, en términos de responsabilidad. Medir y promover la eficiencia. Motivar al personal para un mejor desempeño. Hacer méritos y fallas. Ayudar a los interesados a lograr sus objetivos. Guiar en su función a los responsables de área. Coordinar funciones, niveles y á...
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2.4 Metodología para la elaboración de presupuestos

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El presupuesto es una visión de una realidad aplicada en valores y, a la vez, una de las formas sencillas de tener un control futuro sobre las operaciones del negocio. Sin embargo, en  las pequeñas y medianas empresas se ha dificultado ampliamente la construcción e implementación de la práctica del presupuesto  debido a que requiere de una organización y compromiso por parte de la entidad. Etapas de un Presupuesto: 1. Pre - iniciación En esta etapa se incluyen herramientas de evaluación y gestión de recolección de información, debido a que se requiere un conocimiento de la marcha de la empresa y el estado de la operación durante el período inmediatamente anterior. Esto a fin de  determinar y analizar las estrategias o las opciones de crecimiento para interpretar los objetivos generales y específicos,  los cuales fundamentalmente han sido definidos por la gerencia o por el máximo órgano directivo.   2. Elaboración Con base a los planes aprobados por la gerencia p...
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